实验室5s管理：整理

    分析人员对所在的整个分析实验室进行全面检查，包括看得到和看不到的，如分析原始数据及电子档案、标准技术资料、分析仪器设备、待测及已测样品等。

    制定判断标准，对需要的和不需要的有据可查，同时，分析不需要物品是如何产生的

    将不需要物品清除，将红牌标识贴不需要物品处，并注明什么人负责，如何改善，改善期限。

    整理必需物品的使用频率或日常用量，决定存放地。每天使用的物品，放到显眼且容易拿到的地方，使用不频繁的物品可以放在稍微不显眼的实验柜子中，但都必须贴上标签以便查找方便。

    对于分析废物要制定处理方案，有利于其回收、循环、转让等。

    分析每日要互相监督检查，检查物品，样品、工具、试剂是否归位，不要的物品是否按照规定处理。

    实验室5s管理：整顿

    经过一番整理后工作要落实到位。

    布置好分析室，确定各个物品的安放点，确保规范科学利于操作。如精密仪器要有专门的场所，有毒试剂有专人管理。

    分析用物品定位。如对专样有专门的分析容器，用后归位；对样品要设置未检、在检、已检、留样区域。

    标示化验室的仪器设备。如每间实验室的仪器设备定点放置，不能随意移动。