20世纪60年代，日本引进PM活动并改造成以生产部门为主的TPM改善活动。（即Total Productive Maintenance，全员效率保全，通过全员参加的设备保全管理来提高生产效率，使生产效益最大化）。

    ——71年，日本设立了全日本PM奖，丰田公司的下属企业日本电装公司首先得奖。

    ——80年代： TPM作为一套有效的企业管理体系，得到了广泛认同，世界上许多公司引进了TPM系统。

    与此同时，TPM本身也在不断发展完善， 拓展为全公司（包括非生产部门）、全员参与的管理行为。从最初的设备维护管理，发展到安全、健康、环保、质量、产品开发、供应链、人事培训和办公室管理等各个领域，形成了一套综合性的企业管理体系。

    ——90年代： 全世界的制造企业都开始推行TPM。

    TPM的三级评价体系

    1. 对班组的自主保全、定置管理、安全教育、个人着装、目视管理、管理台帐、技能培训和全员改善等进行评价。

    2. 对生产车间的人才育成率、自主保全达成率、5S评价、 人均提案数、课题改善件数、改善的投入产出比等进行评价。

    3. 对专业保全部门的人才育成率、专业保全达成率、 5S评价、 人均提案数、课题改善件数、OEE、改善的投入产出比、 MTBF、 MTTR等进行评价。