1、公开课为企业派公司骨干出来参加培训

　　好处：如果人数少，成本低。劣势：看不到明显改善效果。

　　2、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训

　　好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

　　3、咨询（项目辅导）与内训的区别

　　优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。

　　扩展阅读：六西格玛咨询，选择博革！博革咨询专业的六西格玛管理培训机构，实战派咨询师现场诊断和改善，已为上千家知名企业提供六西格玛项目咨询与培训服务。如需了解更多相关信息，请致电上海博革咨询，021-62373515 ，我们将竭诚为您服务。