六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。那么企业实施六西格玛应注意的事项有哪些呢？下文就一起来了解一下吧。

　　1、领导者与支持者；领导者必须了解六西格玛对于企业的利益，以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心。

　　2、企业文化的选择；实行六西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击，物流企业领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。

　　3、企业发展战略的选择；如果企业的发展战略错误，大方向错误，那么不管怎么导入六西格玛都是极坏的后果。

　　4、要考虑成本和企业的财政状况；在实行六西格玛时，不用考虑过于长远，可运用六西格玛试验一个项目，看能不能带来一个收益。

　　5、公司状态处于不断变化的企业以及当前正在进行变革的企业；员工此时已不堪重负，厌恶改变；对六西格玛他们一概采取抵制的态度，因此，变革要为目标而变革，而不是为变革而变革。

　　6、管理变革的能力；指企业对变革的管理控制能力不足，企业要考虑过去是否有过变革活动，效果如何？对于变革的目标是否清楚？是否预先考虑控制变革的措施，使变革走向目标，而不是不了了之。

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