关于盈利的问题是很多人都关心的，有人在采用一种管理方式之后一定会问，如何才能盈利，盈利需要多长时间，有这些疑问也是无可厚非的，毕竟我们采用这种管理方式为的是能使企业盈利。那么针对这个六西格玛管理方法怎么样能使企业盈利这个问题，六西格玛管理方法如何能使企业盈利？我们下面做一些介绍！

　　答案就是：减少损失！如果我们将企业看成是一支篮球队，如何才能赢得比赛呢？你一定毫不犹豫地说：“进球！”对，正如你所想的，只有通过增加进球，球队才能赢得比赛。但我们的思维不能只停留在进球上面，因为失误或者丢球同时也在影响最终的得分结果。如果丢球很多，失误频频，你的进球再多，球队也很难赢得比赛。所以，我们发现那些能够赢得联赛冠军的球队，通常不是进攻狂，而是防守最佳的球队。

　　“为了进球而进球”，这种思维即使在传统管理中也不受欢迎。关注结果是为了审视过程，改进过程中的问题才能真正地影响到结果。一个坏的过程无法形成一个好的结果，而一个坏的结果也无法反映出全面的过程问题。因此，关注过程并且改善过程，才是我们应该具有的管理思维。

　　企业获利的来源，并非仅在于产品的获利。六西格玛告诉我们，企业还需要减少损失，才能保证稳定的获利。这是一个很容易理解的加减法，你想积累财富，多赚钱当然很重要，但能把钱存下来恐怕更关键，“减少损失”就能多存钱。对企业而言也是如此，我们可以通过重大发明、雇用优秀人才，甚至是收购其他公司来提升自己的获利，我们同时要关注错误、失误所浪费的时间以及资源成本。它们同样都是利润--你能把这些损失避免，它们就是利润；如果不能避免，它们就成了劣质的成本。

　　其实以上主要用简单的话说，就是如果这种情况发生在我们自己身上，我们如果不能了解自己有多少时间，有多少资源，有些人一天的时间，百分之八十都花在了吃饭和闲聊上面，我们大多数的工作是在剩下的这百分之二十里面完场的，从这可以看出，我们自身的工作效率比较高，而有百分之八十的时间是被浪费了！而六西格玛管理是帮助我们解决这个问题。

　　扩展阅读：上海博革咨询是一家专业的六西格玛管理咨询培训机构，成立于2006年，目前已经拥有资深六西格玛管理顾问团队，专注六西格玛黑带认证培训，六西格玛绿带认证培训，六西格玛工具培训等等。如需了解更多相关信息，可来电咨询，021-62373515。