六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。

　　今天博革咨询就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式：

　　一、基本信息

　　1、企业名称

　　2、项目名称

　　3、项目负责人（黑带）

　　4、项目组长个人信息（学历，时间，从事六西格玛管理的工作实践，包括接受培训和培训他人的情况）

　　5、项目组员

　　6、企业六西格玛项目倡导者（Champion）以及联系方式

　　7、项目起止时间

　　二、项目报告

　　1、项目选题和界定

　　选题的意义

　　改进的机会

　　项目的目标（基于SMART原则）

　　项目的范围（SIPOC）

　　项目计划

　　团队成员和工作安排

　　项目授权书（如果有的话）

　　2、测量

　　测量对象、指标的选择，测量方法等

　　测量指标与CTQ/CTP的关系

　　测量系统分析

　　3、分析（重点部分）

　　要给出具体的数据、分析方法、分析结果

　　4、改进

　　改进方案

　　效果

　　改进方案的实施计划

　　5、控制

　　控制方法

　　保证措施

　　控制的效果

　　三、 项目总结

　　1、项目收益及计算方法（直接收益、间接收益、潜在影响等）

　　2、存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）

　　3、 个人组织六西格玛管理工作的体会

　　博革咨询提供六西格玛黑带培训，线上培训和现场培训两种方式。如需了解，可来电咨询，021-62373515 。