企业导入六西格玛，需要结合实际。中国的一些企业这几年确实把一些国外的管理思想、方法变成“流行”的东西了。学习型组织、六西格玛、精益、知识管理……把整个管理都变成了一个追逐“流行”的过程。

　　然而，并非所有优秀的管理方法都适用于任何企业。中国最初导入六西格玛方法论的只是一些大型的企业集团，比如像宝钢、联想、中兴国际这样的企业，这些企业因为本身对于管理的改善方面一直走在前沿，另外多年来他们已形成了很强的管理体系，所以对于像六西格玛这样的先进的管理理念接受的程度快，实施的也很顺利。但差不多从2002年开始，越来越多的中小企业对六西格玛表现出了浓厚的兴趣，跟风似的也在导入六西格玛的方法论，事实证明，那些还不知道六西格玛为何物却又急于要上的企业最终并没有好结果。

　　不过在中国，六西格玛的应用大多仅限于制造业领域。事实上，现在国际上六西格玛的实施重点已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业，主要是因为现阶段的中国服务企业的管理重点还不在提升内部能力，而在瓜分整个市场份额、剥离不良资产等方面，还没有达到需要改善服务流程的程度。