“六西格玛管理”这个专业术语相信对有些人来说还是陌生的，也是这次的六西格玛培训，渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。让我更加系统的学到了很多专业知识，极大的促进了我的日常工作。下面，简单的分享一下六西格玛培训的收获。

　　1、对六西格玛的理解：

　　首先，六西格玛培训让我更加系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有哪些意义。

　　另外，我还接触了六西格玛常用软件，其中印象最深刻是MINITAB的操作。博革咨询老师指出：“不会使用MINITAB软件，就不可能做好六西格玛项目。六西格玛高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然”。

　　2、MINITAB的运用：

　　也就是说以实际数据说话，而不是以个人主观经验为准。项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，都是以统计资料与财务数据为依据。

　　MINITAB培训的主要内容包括：MINITAB操作系统概述，常见QC图表工具应用和MINITAB操作，QC七大基本质量图表在MINITAB中应用，相关统计控制图在MINITAB中的应用，MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用，假设检验与回归及其在MINITAB中的应用，多变量分析技术在MINITAB中的应用等。

　　3、实战演练-团队作战：

　　在培训的时候，我们做了很多小练习都充分说明大家齐心协力的时候，不仅仅能出色地完成任务，还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员，有部分有一定的理论基础，大家也都慷慨的分享了自己的见解，彼此交流得非常愉快。

　　当然，我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候，必须要结合实际，从自己的情况出发，才能达到最佳效果。如果只是根据理论按部就班，很容易走进死胡同，六西格玛项目需要灵活谨慎的思维方式，更需要团队的紧密配合。