精益六西格玛成长阶段的主要内容是什么？

　　1、加大培训力度

　　伴随着精益六西格玛在企业的逐步推进，必须更大规模地开展沟通和培训工作以满足企业的实际人力资源需要。该企业在加大自主培训力度的同时还派代表到做得比较成功的单位参观、培训、实习，从别人那儿取经，为本企业的精益六西格玛开展工作提供借鉴。

　　2、完善精益六西格玛管理组织

　　精益六西格玛管理在任何企业的推行都不可能是一帆风顺的，当遇到阻力、挫折时，如果没有规范化的制度，政策朝令夕改，对精益六西格玛的开展非常不利。完善精益六西格玛管理组织要从如下两方面入手：

　　①对黑带、绿带的培训体系进一步正规化、标准化、制度化，为企业后续的发展做好人才储备。

　　②规范企业黑带、绿带认证体系。可以内部建立培训、取证体系，也可以委托外部专业认证机构对内部成员进行认证，培训费用可以由企业来承担，当然企业也可以与培训员工达成培训协议，如取证以后对服务期限的承诺等，以保持队伍的相对稳定。

　　3、建立精益六西格玛改进项目立项机制

　　企业往往在开始推行精益六西格玛管理的阶段会有不少的改进项目提出来。随着精益六西格玛管理在企业的逐步深入推进，要找出合适的改进项目的难度将会越来越大。如果不建立精益六西格玛改进项目的立项机制，企业有可能出现无多少项目可做的局面。

　　为了更好地适应企业精益六西格玛管理的最新发展，必须形成规范的精益六西格玛项目立项机制。立项机制的建立主要包括成立精益六西格玛项目委员会、项目立项指导、项目立项分析、项目选择、项目批准执行。

　　4、建立精益六西格玛改进项目全过程管理体系

　　只有建立精益六西格玛改进项目全过程管理体系，才能实现项目的全程管理跟踪和控制。精益六西格玛项目委员会（指导委员会）主要是负责指导精益六西格玛项目选定、推动项目实施、跟踪项目、评价项目、指导改进、项目评审和项目验收。

　　5、建立精益六西格玛改进项目财务预算及审计机制

　　建立精益六西格玛改进项目财务预算与审计机制主要是为了让精益六西格玛项目的成果通过财务指标或非财务的综合指标加以衡量，从而相对科学、公平、全面地对精益六西格玛项目所取得成果做出评估。

　　6、建立精益六西格玛改进项目工作沟通机制

　　为了对精益六西格玛改进项目进行比较有效的指导，必须建立精益六西格玛改进项目工作沟通机制。可以明确规定在项目进行到某一步必须将项目的最新进展进行公开展示，比如可以按定义、测量、分析、改进、控制各阶段的开始和结束为时间节点来展示、分享、指导和改进项目。建立这样可控的工作沟通机制可以有序、平稳、可控地掌控和推进项目，最终达成项目的改善目标。

　　7、营造精益六西格玛文化氛围

　　精益六西格玛有助于建立良好的企业文化。精益六西格玛价值观的形成必须依靠不断地推广宣传、训导，实践、体会、再实践，在潜移默化当中从根本上改变那种消极工作态度和行为，建立一种更加积极、高效、学习型的企业文化

　　8、建立精益六西格玛激励机制

　　为了保证精益六西格玛管理在企业的顺利进行，必须建立激励机制与之相配套。项目领导及成员在完成精益六西格玛项目以后，要及时地给予精神和物质方面的激励，以保持团队成员对精益六西格玛管理的兴趣和往前推进新项目的激情。