DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具，六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。DMAIC的每个阶段由若干个工作步骤构成，每个阶段都由一系列工具方法支持该阶段目标的实现。

　　六西格玛DMAIC的实施方法

　　一、团队合作项目方法

　　1、技术专家全天候对项目展开部署。

　　2、项目的团队成员兼职项目工作， 穿插在常规工作中完成。

　　3、全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中。

　　4、持续时间取决于规模可以是1 ~4个月（有一些时间较长； 时间短一些会更好， 因为你可以更快获得收益） 。

　　二、改善方法

　　1、快速（一周甚至更短）、紧张地完成除全面实施之外的DMAIC其他部分工作。

　　2、由一个小组（例如，团队领导和一位黑带）完成界定阶段， 有时包括测量阶段的准备工作 。

　　3、剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成。他们需暂时放下常规工作， 全力以赴完成项目。

　　上海博革企业管理咨询有限公司，提供全球一流的六西格玛在线培训、六西格玛认证、六西格玛教材，和六西格玛绿带、黑带、黑带大师的咨询服务。咨询热线：021-62373515，我们将竭诚为您服务！