六西格玛项目中不可或缺的“绿带”和“业务负责人”-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

六西格玛项目中不可或缺的“绿带”和“业务负责人”: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-08-16 00:00:00 浏览次数：

绿带

绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的六西格玛培训与黑带类似，但内容所及层次略低。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过绿带培训，他们的作用是把六西格玛的概念和工具带到组织的日常活动中去。

在六西格玛管理中，绿带是人数最多也最基本的力量。他们的职责是：

·提供相关过程的专业知识；

·建立绿带项目团队，并与相关人员进行沟通；·促进团队观念转变；

·把时间集中在项目上；

·执行改进计划以降低成本；

·与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目；

·保持高昂的士气。

当绿带作为项目团队负责人完成绿带项目时，也应具有黑带在项目团队负责人方面的职责、权限和技能。

业务负责人

除了要选择培养好项目负责人——黑带之外，成功的六西格玛项目还需要相关业务部门负责人（过程管理者）的支持和配合，没有他们的协调和帮助，六西格项目很难取得丰硕的成果。业务负责人不需独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是：

·达成对六西格玛的共识；

·协助选择黑带、绿带；

·为黑带、绿带提供资源支持；

·关注黑带、绿带的项目实施过程；

·协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致；·确保过程改进能够落实，保持改进成果。

作者：博革咨询

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