六西格玛项目选择注意事项

　　六西格玛项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。

　　选择一个六西格玛项目需注意的问题有：

　　（1）项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺。

　　（2）项目改进内容不是针对顾客的CTQ，项目实施后看不到对Y的改善，不见成效。

　　（3）没有针对Y进行分析、分解，直接将Y作为改善项目。

　　（4）欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定。

　　（5）项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性。

　　（6）项目改善空间小，预期收益太低，企业得不到适当的回报。 　　六西格玛管理是通过有组织、有计划的实施六西格玛项目来实现其经济效益的，同时也是通过六西格玛项目的实施来促进人们观念和行为方式的转变的，所以选择一个好的六西格玛项目是一个极其重要的问题。

　　推荐阅读：六西格玛项目选择流程