六西格玛黑带培训DMAIC过程中倡导者的职能

　　上海博革企业管理咨询有限公司在长期实施六西格玛管理咨询的实践说明培训倡导者对于执行任务是十分关键的。明确倡导者的作用和工作职能是十分有必要的，那么倡导者该如何去做呢？

        六西格玛黑带培训DMAIC过程中倡导者在每一个阶段的具体职能如下：

　　培训前准备：

　　1.制定与黑带的会面时间

　　2.与候选人一起评议入选项目

　　3.讲明期望

　　4.与黑带订约以获得支持，同时核查问题

　　六西格玛黑带定义（D）阶段：

　　1.评议并批准项目章程

　　2.评议SIPOC和关键质量要求（CTQ）

　　3.进行检查评议

　　六西格玛黑带测量（M）阶段：

　　1.评议资料搜集计划

　　2.需要时提供其他的标准

　　3.批准六西格玛衡量标准

　　4.进行检查评议

　　六西格玛黑带分析（A）阶段：

　　1.认可问题根源分析

　　2.指导改善重点

　　3.进行检查评议

　　六西格玛黑带改进（I）阶段：

　　1.批准团队的建议

　　2.评议执行计划

　　3.为管理转变计划提供建议

　　4.风险分析，试验阶段进行参与

　　5.进行检查评议

　　六西格玛黑带控制（C）阶段：

　　1.认可试验阶段的项目影响

　　2.批准控制计划

　　3.对流程主管人员进行非现场控制

　　4.参与项目结束会议和递交委员会的最终汇报

　　5.进行检查评议