六西格玛管理方法由摩托罗拉公司于1987年首创，经美国通用电气的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M、海尔、美的、华为、联想、TCL、中石化、中移动、宝钢等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。

 

    六西格玛是统计学应用在企业运营管理的成功典范，是一种统计尺度，是用数据衡量流程能力（或过程能力）的一种方法；

 

    六西格玛的导入为企业带来以下收益：

 

    ►提升流程、产品的过程控制能力

 

    ►减小流程、产品质量的波动

 

    ►确保企业一次性把工作作对

 

    ►确保企业消除返工和废品

 

    ►培养大批熟练应用统计工具采集收集并应用的质量专家、技术专家

 

    采矿业六西格玛DMAIC实例

 

    一、D-定义阶段

 

    确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求，并识别需求改进的培训项目或培训管理流程，并将改进的内容界定在合理的范围内。

 

    二、M-测量阶段

 

    通过对现有培训流程的测量，辨别核心流程和辅助流程；识别影响培训流程输出的输入要素，并对测量系统的有效性作出评价。 主要方法有：AFP法、模糊综合评判法 、直方图、矩阵数据分析图等。

 

    三、A-分析阶段

 

    通过数据分析，确定影响培训流程输出的关键因素，即确定培训过程的关键影响因素。主要方法有：鱼骨图、帕累托图、回归分析、因子分析等。

 

    四、I-改进阶段

 

    寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。 主要方法有：流程再造等。

 

    2017年以来，某某铅锌矿选矿厂为贯彻落实公司《关于全面推进精准管理工作的通知》文件精神，以降本增效为出发点，精心计划、精准执行、精准施策，积极优化选矿生产组织，降低选矿药剂单耗，提高选矿技术经济指标。

    2017年1~12月份，硫酸铜、丁黄药及硫酸主要药剂单耗分别为535g/t、558g/t及5.69Kg/t，均低于2017年计划值，基本达到了精准化管理三大药剂单耗控制目标，实现项目年收益177.14万元。

 

    五、C-控制阶段

 

    使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段，确保流程改进的成果。 主要方法有：标准化 、程序化、制度化等。

    2018年1~3月份，选矿厂持续推进精准化管理工作，加强内部管理，开展成本长效机制建设，严格控制选矿主要药剂球单耗，今年一季度，受矿源不足及矿石性质的等诸多外部因素的影响，三大药剂中的硫酸单耗超过了控制目标，但三大药剂单耗的总体控制仍在有序进行，一季度实现项目收益36.53万元。