国内企业的采购预测管理现状及原因分析

有的企业都在做某种形式的预测，但各家公司的预测流程，职责划分，预测数据的应用差异极大。做的好的企业如博革咨询服务过的一家企业，每个月从系统下载滚动24个月的月滚...

公司动态5382017-02-27

精益管理中如何打造思考型一线工人？

精益管理中如何打造思考型一线工人？首先，每2小时的轮岗教会了工人不同的技能。由此加强了交叉培训，从而有助于保持丰田的灵活性。由于客户需求的变化或工作内容的变化，...

公司动态5072017-02-24

精益六西格玛对质量问题解决的重要性

根据博革咨询多年的品质改善经验，一般情况下品质问题的解决上成立以下的公式：品质问题解决=行业技术（65%）+管理技术（25%）+常识（10%）。这个公式给我们一...

公司动态3212017-02-23

精益管理生产计划咨询的三种模式

针对不同管理水平的客户的咨询模式存在较大差异，博革咨询遇到过的客户主要可以分为3类。第一类是一些年产值几百万到几千万的小型企业，多数是给其它企业配套的小厂；这些...

公司动态4882017-02-22

中国企业对精益转型升级理解的误区

很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是...

公司动态4712017-02-21

车间现场管理中生产在制品如何管理

在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例，前序的注塑工序讲究经济批量，需要一次生产1000件产品；而后续的总装每日出货可能只有100件，在注塑车间和总装...

公司动态9022017-02-18