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中国有色集团6S管理督导咨询工作有序进行
来源/作者:博革 发布时间:2024-12-26 13:41:08 浏览次数:

博革新闻

中国有色矿业集团有限公司(简称中国有色集团)成立于1983年,是国务院国资委管理的大型中央企业,主营业务为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。

 

目前,集团资产总额1108亿元,在境内外拥有出资企业115家,5家出资企业实现了境内外上市,员工总数46000人。

 

根据中国有色集团公司关于对标世界一流管理提升行动的具体部署,与博革咨询携手合作。

1

6S管理专题调研会

计划通过3年的时间,境内企业将“6S”现场管理推广至所有生产型单位,境外企业在前期试点工作基础之上,进一步扩大试点范围,力争全面开展“6S”现场管理推广工作。集团总部成立“6S”现场管理专项工作组。

 

2

6S管理专题交流培训会

博革咨询作为中国有色集团聘用的专家机构,工作组主要职责:组织开展“6S”现场管理提升行动;监督检查出资企业“6S”现场管理工作开展情况;指导企业梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的管理标准和制度样板;指导企业将“6S”现场管理融入生产经营全过程,激发内在经营活力;对出资企业开展情况进行考核评价。

3

境外企业6S管理督导工作

博革咨询进行现场深入调研及督导工作后,为中国有色集团量身打造【“6S”现场管理考核评价标准】,由于不同出资企业的现场环境不一致,根据不同区域的特点,将现场分为:“加工制造行业”“有色冶炼行业”“采矿选矿行业”,三种行业类型。每种行业类型各总结 10大要素,每个要素包含5个项目。

4

博革咨询金总为企业6S管理工作进行点评并提出改善指导

集团公司将根据“6S现场管理10要素表”对各出资企业现场进行考核评价,各出资企业也可参照进行自评诊断,发现不足并制定改善计划,有效地提升各出资企业的6S管理水平。

博革咨询业务

博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供精益生产、6S目视化、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。