近日，博革集团顾问应邀前往中国有色金属集团开展“6S”管理工作现场调研会，并进行现场管理督导活动。此次活动的目的是帮助该集团更好地推进“6S”管理工作，提升企业的现场管理水平和效率。

而采矿冶炼行业，一直是博革集团重点拓展的的行业群体，早年前博革已经和中金岭南集团下属的7个分子公司有过深入的精益改善项目合作。之后又接连携手中国有色金属集团为其下属的6家分子公司打造标杆现场。采矿冶炼行现场的管理的难点，痛点一直是阻碍该类型企业提升发展的瓶颈，博革拥有丰富的采矿冶炼集团型企业的改善经验。

中色集团是国务院国资委管理的大型中央企业，主营业务为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。作为我国有色金属工业最早实施“走出去”战略、国际化经营成果最丰硕的企业之一，在境外建成了以铜为主的资源开发“全产业链”模式，形成了“走出去”的先发优势、人才优势、品牌优势和带动优势。某有色金属集团位居“中国企业全球化50强”第18位，曾荣获感动非洲的十大中国企业、中国有色金属工业境外资源开发战略功勋企业等称号。

　在现场调研会上，博革集团的专业顾问团队首先听取了该集团“6S”管理工作的情况介绍，了解了目前的管理现状和存在的问题。随后，他们针对现场管理中存在的问题进行了深入探讨，提出了切实可行的改进措施和建议。

在现场管理督导活动中，博革集团的顾问团队深入该集团的各个部门和车间，对现场管理进行实地考察和指导。他们针对每个部门和车间的实际情况，制定了个性化的“6S”管理方案，并提供了具体的实施方法和技巧。同时，他们还与现场的员工进行了深入交流，了解了员工对“6S”管理的看法和意见，鼓励员工积极参与到“6S”管理中来。

 此次活动得到了中色集团高层的高度评价和认可。集团高层表示，通过博革咨询的指导和帮助，他们对“6S”管理有了更深入的认识和理解，将积极落实改进措施，加强现场管理，提高企业的生产效率和质量管理水平。