云南某集团公司成立于1996年，该集团旗下有太阳能、钢铁冶炼、铸造、数控机床、电动车、物流园等六大产业，现已发展成为集科研、设计、制造、销售、服务于一体的大型集团化公司。　

 为使精益生产思想在企业管理中落地生根，进一步提升各厂制造效能、降低制造成本、增加经营效益，云南某大型集团公司特邀请上海博革开展为期3年的精益管理辅导项目。

在集团业务快速发展的今天，集团的精益变革管理迫在眉睫。集团领导层表示精益生产是企业发展的基本保障，是企业发展到一定阶段的必然趋势，要上下同心共同推进精益现场管理，从现场作业环境和人员管理意识都要做改变才能跟上公司发展的步伐，做到管理流程化、生产高效化、质量一体化、环境规范化，并表示各部门要全力配合顾问老师的工作安排，要有持之以恒的决心，踏踏实实的将精益现场管理在公司内部推行下去，做到以需求为基础、以结果为导向的工作思路，并鼓舞大家努力的学习，打破固有的思维模式往主观能动性发展，只有自身的综合能力的提升才能在职业发展的道路上走出新的高度。