TPM管理是提升产品品质和改善企业体质降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。博革咨询为紫江彩印提供持续三年的TPM设备管理项目，帮助打造高效现场管理，构建一流生产企业。

2014年3月，博革咨询开展第一期TPM管理项目包含：TPM管理、SMED、质量可视化、教育培训等试点机台的推进。经过第一期的项目导入产生的经济效益可以达到：设备故障次数、故障间隔期、平均维修时间均提升30%以上，换线时间降低32%，OPL制作数量1047件，危险源改善166件，红蓝牌873件。员工士气大幅度提升，紫江彩印经营效益得以改善。

第二年博革咨询继续深入推进TPM管理并导入供应链管理、设备综合效率OEE、人均效率、标准工时、标准作业、精益研发、六西格玛绿带等项目。经过第二期的项目推进，成果有：设备综合效率、人均效率、库存周转率、直通率提升15%以上，设备备品备件金额、设备停机率下降20%以上，8D改善项目20个，六西格玛项目6个，六源改善1000件以上，精益推进手册10本。学会如何从全局角度出发，综合考虑设备的各种因素，制定出更加科学合理的设备管理方案，形成更加全面和系统的设备管理思维模式。

2016年博革咨询在持续深化前两期内容的基础上，对节能、LCAI简易自动化改造方面进行重点推进工作。对生产现场中存在的问题进行分析，帮助紫江彩印解决现行工作中的痛点问题，实现价值开创，提升工厂整体生产效率，提升企业制造竞争实力。

紫江彩印是目前国内自动化程度和科技含量较高的大型塑料彩印包装企业，占地面积近10万平方米，主要生产食品、日化洗涤、医药等各类塑料复合包装制品。同时被中国印协授予“社会责任突出贡献奖”。紫江彩印在紫江集团“专注、简单、持久、执着”的价值观引导下，以“关注员工、激励创新、倡导合作，力争成为充满活力、竞争力的国际软包装集团。