金秋10月，**特钢公司举办了六西格玛管理启动暨倡导者培训会。公司总经理部领导出席会议。各单位中层副职及以上领导、参加绿带培训的30名学员参加了会议。

    会议特邀上海博革企业管理咨询有限公司金学俊老师对六西格玛进行了讲解。金学俊老师以“六西格玛精要，六西格玛常用工具，六西格玛项目选择，六西格玛项目评审”等为主题进行了深入的阐述，并从六西格玛要素，六西格玛的定义，以数据和事实驱动管理，成功案例分析等四个方面对参培学员进行了系统培训，其通俗易懂的讲解在参培学员中取得良好的结果。

    常务副总经理指出，**特钢导入六西格玛管理要做到以下几点：短期目标（1年内）：成功试点六西格玛管理，导入六西格玛理念和方法论，培养一批黑带、绿带等六西格玛专业人员，完成10个绿带项目，取得明显的财务收益；中期目标（2年内）：产品质量达到5σ水平，提升利润水平，拥有自身的质量改善专家，形成成熟的变革改进体系；长期目标（3-5年内）：全面提升流程能力，形成与**特钢文化融合的六西格玛管理文化。

    常务副总经理强调，六西格玛管理是一个全面、全过程的系统改进，任重而道远，重在实践，贵在落实。各级领导干部和全体员工要积极行动起来，快速、全面、深入地推进六西格玛管理，促进精细化管理，提升管理水平，增强企业的核心竞争力，加快实现战略目标。