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山西天地煤机精益生产项目优秀案例展示
来源/作者:博革 发布时间:2024-11-25 10:32:52 浏览次数:

中国煤炭科工集团太原研究院有限公司(山西天地煤机装备有限公司)成立于1964年,1999年转制为中央直属科技型企业,主要从事煤矿开采、掘进、运输、支护技术与装备的研究和开发,是国内专业配置最齐全的高端煤机装备科技创新型企业。

然而,随着市场竞争的加剧和生产规模的扩大,公司也面临着一些生产运营上的挑战。博革集团顾问老师通过深入调研和诊断,发现了公司在生产系统运营方面存在的现状与短板。

生产系统运营现状与短板分析:车间布置不合理,不便于流动化生产模式,导致在制品堆积;车辆装配工位设计上,没有预留零部件摆放位置、没有预留足够的工人操作空间;小品量多品种与大批量的物流配送相互矛盾;生产物料3定摆放方式设计,不便于员工遵守执行等。

精益供应链系统运营现状与短板分析:成品交付策略基于直觉而不是数据分析决策,缺少针对客户需求;库存资金约6000万,其中呆滞2000万,进口长周期物料2000万,没有按物料组分类进行库存周转率管理;当前年需求800台,其中自制约400台,委外生产的产品物料需要先送到太原再配送到其他基地。

精益研发系统运营现状与短板分析:产品开发过程没有充分的关键节点和交付件的质量管理手段,设计交付质量较差,经常发生一些技术难度不大的设计错误。PDM/PLM没有应用,项目进度可控性较差,一方面是因为缺少合理的项目周期能力基线标准,另一方面是因为项目过程状态监控和资源协调机制不完善。研发管理人员能力不足,缺少系统性管理的过程和方法,包括项目管理、质量管理、人才管理、知识管理、绩效管理等方面。

针对这些短板,本项目主要以建立流动化的生产车间;建立精益生产运营模式:提升生产效率、提升准时交付率、生产周期缩短、降低在制品库存;建立精益供应链运营模式:提升供应商来料准时率和品质,提升零部件齐套率、订单交付及时率;建立精益研发管理模式:提升标准化设计、研发项目管理流程;导入精益人才培养及改善提案制度:提升骨干员工精益实战能力、提升员工改善参与率。

一、供应链辅导:

1. 搭建供应链协同管理平台,实现计划与采购的协同管理,缩短采购周期,提高到货的准时性和齐套率;

2. 结合供应链及产品特点,制定采购策略,设计精益采购业务模式;

3. 结合采购业务模式,优化供应链结构及布局,降低供应链复杂度;

4. 导入供应商管理方法,完善供应商准入评价考核制度,实施供应商分级管理,协助搭建供应商管理信息化平台;

5. 梳理和优化采购业务流程,提高采购作业效率;

6. 建立和完善采购相关制度,包括但不限于外协外包管理制度、采购定价细则、采购订单比例分配细则等;

7. 规划精益物流配送管理模式,优化零部件包装形式。

二、精益生产辅导:

1. 生产线布局、工位建设、工位器具标准化、标准工时、生产线平衡;

2. 生产节拍控制、生产线进度控制、生产线异常管控、6S及目视化管理;

3. 仓库管理方式、优化仓储库位布局、物流标准器具策划、物流配送方式、物流配送路线优化,物流标准工时建立、物流作业量统计方式建立;(取消了该内容的辅导)

4. 作业标准书建立,建立包含作业要领书、QC工程图等标准化作业文件

三、精益研发辅导:

1. 产品分类及零部件构成分析,产品设计过程分析,项目目标分析及定义;

2. 项目指标相关数据收集,项目相关资料收集;

3. 产品零部件清单表分析,项目目标分析及确定,项目实施方案讲解和沟通,产品设计过程分析;

4. 研发项目指标相关数据收集;

5. 产品零部件配置清单表通用件应用分析、产品零部件构成分析;

6. 产品零部件物料编码新增过程分析,产品设计过程分析及后续推进工作安排沟通;

7. 产品零部件配置清单表系列通用件应用分析、产品功能与部件清单的对照分析;

8. 产品设计过程分析、周期瓶颈点措施分析及后续推进工作安排沟通

项目效果:

在博革顾问的精益供应链、精益生产、精益研发方案的实施下,山西天地煤机装备有限公司能够提升自身的核心竞争力,实现可持续发展。博革集团将继续秉持专业精神和优质服务,为山西天地煤机装备有限公司提供全方位的支持和跟踪指导。通过精益供应链、精益生产、精益研发方案的持续推进,博革集团相信山西天地煤机装备有限公司将在煤矿机械行业中树立标杆,成为智能制造发展的典范之一。

博革集团——致力于为企业提供一站式,智能制造转型升级服务。

博革结合跨行业、多领域丰富的咨询经验,并融合国内企业的特点,设计了博革智造的模型,帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变,有效为企业提升核心竞争力,实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑,助力企业全面实现卓越运营。博革顾问团队均来自世界500强企业,如丰田、三星、富士康等,其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略合作伙伴,其中包含了:自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。

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