如何开展工厂布局咨询

　　工厂布局是很专业的工作，作为咨询师因为会接触形形色色的行业，所以为使每一份咨询取得成功，我们应该明白如下几点，这样才能取得成功！ 　　一、开展布局咨询的可能出现的困难点

　　1）咨询对象是自己不熟悉的行业，工艺、设备、环境要求等等不熟悉

　　2）工艺、设备人员抵触怎么办？

　　二、自身需要哪些技能（我们应该具备的优势）

　　作为咨询师，我们应该明白自己优势是什么：

　　1）有全局考虑问题的眼光；

　　2）有系统的工厂布局能力；

　　3）了解政府针对工厂布局政策要求

　　4）接触过很多行业，有丰富的经历

　　5）沟通能力强，项目主导能力

　　三、扬长补短、形成自己的咨询思路

　　博革咨询认为应该按如下方式开展工厂布局咨询：

　　1）调研，明白现在布局出现哪些问题

　　2）按工厂布局方法引导顾客工厂工艺人员开展布局

　　3）初步布局出来后，教导及引导客户积极改善布局以达到最优化

　　4）总结，总结布局咨询有哪些成果