拉动式生产的目标

　　拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产，JIT（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板管理”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。

　　与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
　　拉动式生产的目标：

　　· 杜绝下列各项浪费：搬运浪费、库存浪费、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货（包括正在加工的产品及成品）

　　· 降低制造成本和管理成本

　　· 缩短从投产到产品交付的整个制造周期

　　· 目视化管理一切资源

　　· 提供管理与平衡物流的方法