一． 项目背景

质量是化工行业的命脉，因为一旦发现质量缺陷极有可能是批量不良，对于企业的影响较大；因此化工行业对于质量的重视程度格外的高。

淄博某新材料有限公司主要经营PVC板材业务，其产品广泛应用于广告、医疗、家装等行业，该公司是响应国标的起草者与主要制定者，在国内同行业中处于龙头地位。

2019年5月，与上海博革企业管理咨询有限公司，开展“质量管理”项目。

 

二． 项目预期

l 项目财务收益300万

 

三． 项目周期

2019年5月-11月

 

四． 推进过程

1. 项目前期准备与沟通

2. 进行项目分组注册和里程碑计划

l 依据公司各职能部门并且综合考虑职能部门间的相互关系进行项目注册

l 将项目组总体目标分解到各个项目组

l 各项目组分别按计划实施

l 精益办总体跟踪项目进度并且进行实时辅导。

3. 项目组织搭建

4. 工作计划制定

5. 项目实施

1） 项目选题

根据往年统计数据寻找重点质量不良项目，有针对性的重点改善。

 

2） 现状把握和目标制定

根据现阶段的现有资源制定合理的项目目标。

 

 

 

3） 深入原因分析

针对各种造成不良的现象和原因进行详细的分析和深入研究，寻找问题的根源所在。

 

 

 

4） 对策制定与实施

根据不同要因结合当下实际情况制定合理的改善方案和方案实施计划。

 

 

 

5） 对策检讨

对策实施后定期跟进改善效果，检讨改善方案是否有效。

 

 

6） 结果确认

 

 

 

 

7） 标准化

项目成果查出后咋全厂范围内进行经验推广。

 

 

最终在全体成员的共同努力下，实现了每年减少质量损失超过400万的项目成果。