精辟！6s管理的“6S”一句话解释

6s管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业降低成本、增加利润。如果从理论上去学习 6s管理 ，会发现很简单，但实际上现...

精益生产资讯18892019-06-17

班组管理中推进＂6S管理＂的7大措施

1、加强对6S管理的宣传 发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海...

精益生产资讯8962019-06-17

为什么说班组建设中要加强＂6s管理＂？

班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现...

精益生产资讯5052019-06-17

简谈品管组织各岗位的职责与功能

品质部经理 ：品质策划的发起者；建立、健全品质控制体系。 品质仲裁 ：合约的品质确认；公司品质代表；公司品质执行效果的鉴定；品质稽核的领导；所属职能人员工作的督...

精益生产资讯6782019-06-17

TPM管理OEE分析中的时间稼动率

TPM设备管理 中OEE分析，首先定义最大操作时间，指的是设备可用的最大时间，若设备本身为厂内自购，且可完全由厂内自主使用，则最大操作时间一般为日历时间；而负荷...

精益生产资讯16362019-06-17

设备为主的工厂效率如何衡量？

日本工厂设备维修保养协会的Seiichi Nakajima曾表示，对于分散式生产的制造商来说，工厂整体设备效能（以下简称OEE）如果能达到85%，就可以被公认为...

精益生产资讯4642019-06-17