在不同企业的工作现场中，都经常会出现很多不良的现象，例如：工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在，会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。因此，我们应该对工厂中经常会出现的不良现象加以重视和防范。

　　5S管理活动的实施，就是要通过对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）和清洁（Seiketsu），从而提高员工的教养（Shitsuke），为企业带来更多的效能。

　　5S管理是管理的基础，是全员生产保养的前提，是TQM的第一步，是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S管理的推动，就能收到事半功倍的效果。

　　也许很多人会问，5S管理既然如此重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM（全员生产保养）又有什么关系呢？

　　5S管理是管理的基础，是全员生产保养的前提，是TQM的第一步，是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S管理的推动，就能收到事半功倍的效果。

　　◆营造整体氛围

　　一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是推动ISO认证、TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行推行5S管理活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S管理可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

　　◆体现效果，增强信心

　　众所周知，实施ISO、TQM或者TPM活动，产生的效果是隐蔽和长期性的，一时难以看到；而5S管理的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM的活动前先导入5S管理活动，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。

　　◆5S管理为相关活动打下坚实的基础

　　5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平制约着ISO、TQM、TPM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S管理的推行，从现场管理着手改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。

　　由此可见，在实施ISO、TQM、TPM的企业中推行5S管理的活动，是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。