什么是标准化作业？标准化作业就是在进行改进之前，工作必须实现标准化。应将它做为所有改进活动的基础。
　　    标准化作业的实施者：    

　　精益小组与操作者一起工作，以确定标准化操作。

　　    标准化作业的实施时间：    

　　对每种型式，需要1到4小时来创建、检查和取得一致。复杂工序需要更多时间。

    　　标准化作业的作用：

　　为每道生产和组装工序确定最佳顺序，并且确定改进的基础。标准化操作由一套控制任务的程序组成，这样可以保证人物执行的一致性。精心组织工作，以确保消除一切浪费。标准化操作时改善活动的主要组成部分，因为它可调节生产节奏，消除浪费并改进当前实践。

　　标准化作业的要点

　　1.可以使用录像带记录当前工序的顺序。这可以使操作者在工作中进行自我检查，使他们经常注意到场地的浪费区域或者其它问题。它也为每道工作顺序提供准确的时间记录。

　　2.标准化操作组合表和标准化操作表可以确定指定工作的标准化操作工序或者布局。

　　3.仅在经批准的改善活动中，才可以改变它们。

　　4.在工作场所张贴这两种图。

　　5.与操作者一起工作，以确定最高效的工作方案。必须取得一致，否则无法长期坚持。

　　6.应实施记录在图中的工作标准，以减少差异。