1.Batch and Queue （批量生产）

　　一种生产方法，指不考虑实际的需求，而大批量的生产，导致半产品堆积在下一个生产工序，造成大量库存（包括在制品与成品）。

　　2. Back Flushing（拉动）

　　指只有当产品出货时才根据BOM来倒冲人力与物料的消耗，而不是通过物料领用或卡片就直接消耗。反冲系统的目的是减少非增值的事务性流程。

　　3.Balanced Plant（均衡化工厂）

　　一个所有资源与市场需要完全平衡的工厂。

　　4.Balanced production（均衡化生产）

　　所有动作或生产线以同样节拍来生产。在均衡化系统中，CT应小于TT。

　　5.Batch Manufacturing（批量制造）

　　以一个批量的方式在工序与工序之间来生产半制品。

　　6.Batch-and-Queue（批量序列）

　　以批量方式生产然后转移到下一工序。

　　7.Benchmarking（标杆比较）

　　与其他类似与相关企业来比较关键绩效指标。

　　8.Bill of Activities（活动清单）

　　生产一个产品或提供一项服务所有的活动清单。

　　9. Bill of Materials （BoM）（物料清单）

　　生产一个产品或提供一项服务所有的物料清单

　　10.Black Belt（黑带）

　　在组织内部实施过程改善的六西格玛团队领导。

　　11.Blitz（闪电）

　　一种快速和聚集的流程用于改进业务单元，一条生产线、一台机器或者一个流程。利用跨功能团队和快速解决问题方法，集中制定解决方案来达成较好的目标！

　　12.Bottleneck（瓶颈）

　　瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素。瓶颈在不同的领域有不同的含义。生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平（包括工作流完成时间，工作流的质量等）的单个因素或少数几个因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”（Bottleneck）。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。

　　13.Breakthrough Objectives（突破目标）

　　组织的“伸展性目标”，代表卓越的改变。

　　14.Buffer Stock（缓冲库存）

　　存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。

　　由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用，因此这也常常引起混淆。这两者之间最重要的差别可以概括为：顾客需求突然出现变化时，缓冲库存能够有效的保护顾客的利益；安全库存则是用来防止上游工序，或是供应商出现生产能力不足的情况。

　　15.Build-to-Order （按订单制造）

　　生产者完全按照订单的数量，而不是根据市场需要预测生产，使产品交付期尽可能的满足客户的要求。这是精益思想家们所力求实现的目标，因为它避免了根据预测生产所必然导致的浪费。