1 预防中学。

2四大零化目标：零不良、零灾害、零故障、零浪费。

3全员参与。

 

预防哲学（设备预防保全）延长设备寿命减少设备浪费

1日常预防：防止故障，日常设备保全（给油/清扫等）

2例行检查：测定故障（定期检查/诊断技术）

3提前处理，维修故障（提前对策/设备预防保全

 

TPM四大目标

1零不良（品质）

2零灾害（安全）

3零浪费（人/机/料）

4零故障（设备）

 

TPM两大效果

有形效果的评价标准（可用金钱来衡量）

P-生产效率

Q-品质

C-成本

    D-交期

    S-安全

    M-士气(员工精神面貌)

 

无形效果评价标准

 

 --员工素质\管理体制\企业形象的改善

 

某公司TPM活动推进效果图

 

有形效果                   无形效果        

P生产效率    增加45%         自主管理意识增加了

设备综合效率  增加1.3倍        相互埋怨情绪逐步减少了

 

Q-品质

不良率        减少了15%       现场油污和灰尘很难看到,现场

合格率        保持为98%       整洁有序

 

-成本

制造成本      降低了29%       客户到车间参观后,信心十足  

物料成本      降低了15%        企业形象在逐渐提升

D-交期        交期达到率为99%

S-安全        工伤事故为0

M-员工面貌    提案件数翻了6倍

 

 

 

TPM 四大心脏模式

 

说明:创立本模式的出发点

 

   --TPM内容太复杂,全面出击,无法突出重点

 

   --员工易于接受简化的工具,复杂的难激活其积极性

 

   --目前市场上TPM教科书欠缺实用的工具书

 

1心脏员工提案，促进全员参与和创造改善文化的最佳方式

2心脏自主保养，加强员工自己管理设备和现场的技能,减少管理人员

3心脏课题改善，解决客户和工厂最关心的问题,持续提升企业竞争力

4心脏品质保全，促进和提升全员品质意识,持续改善品质,维持企业生命

 

 四大心脏模式特色 各个心脏相对独立,互相促进,反复循环