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丰田精益生产方式发展历程

因日本财政紧缩政策， 1949年发生大规模的亏损并发生罢工

1950年韩国战争，因需求增加而重生（美军军用卡车）。

1951年脱离法定管理后，社长神谷正太郎的经营方针说明：

1. 紧跟美国，在3年内追赶上现阶段相差8倍的生产性；

2. 不从银行借钱，如果需要用银行的钱就不投资；

3. 减少库存，生产周期最小化；

1957年当时曾任工厂厂长的大野开始的「超越常识的自主化的改善活动」扩散至Toyota其他工厂。

60年代确立了由大野方式发展出的「如何使企业持续发展？」的Toyota式企业创新方法论（Toyota方式）建立。

1970年代扩散至整个Toyota集团。

1973年作为Toyota生产方式创造者的大野耐一的弟子，时任社长通过重新整理社内教材「Toyota生产方式」，使之扩散至整个集团。

80年代在日本内各企业听说后纷纷引用。

90年代欧洲也进行了引用并命名精益生产模式。

95年大部分的先进企业都引用了Toyota生产方式（丰田精益生产模式）。

作者：博革咨询原创

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