新旧QC七大手法的区别和应用-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

新旧QC七大手法都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出新七大手法。之所以称之为“七大手法”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七大手法就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七大手法以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

质量管理QC旧七大手法：

1.层别发法：按层分类，分别统计分析作用：从不同层面发现问题

2.特性要因图：寻找因果关系作用：寻找引发结果的原因。又称鱼骨图

3.检查表：调查记录数据用以分析作用：收集整理资料

4.散步图：找出两者之间的关系作用：展示变数之间的线性关系

5.直方图：解析数据分布状况作用：展示过程的分布情况

6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源

7.柏拉图：找出重要的少数作用：确定主导因素（所谓的二八原则）

质量管理新QC七大手法：

1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系

2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段

3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯

4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系

5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果

6.箭条图法：合理制定进行计划

7.矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析

相对而言，QC新七大手法在世界上的推广应用远不如QC旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

作者：博革咨询

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