江苏某电器有限公司成立于21世纪初，是一家专业从事工业防爆、煤矿井下等特种监控产品的研发、生产、销售为一体的科技型企业。公司具有自主研发、生产制造能力，严格以市场需求为导向，以技术创新为支持，竭诚为客户提供稳定、可靠的优质产品。自行设计开发的防爆摄像仪、防爆控制器、防爆监视器等产品广泛应用于石油、化工、天然气、煤矿井下这些要求防爆、防高温、防低温、防尘、防水、防腐、防震、防磁场、防雷击等高危恶劣环境中。目前已经突破诸多行业难题，在特种监控行业取得了突出的成绩。

　　上海博革企业管理咨询有限公司2020年起为该公司提供咨询服务，主要分为产能提升和质量改善两大部分。从5S管理、六源改善、工序能力分析等方面开展，使作业效率与产品质量得到提升，在项目的推进中不断改善。

　　该公司自项目开展以来在5S整理整顿的专题改善取得了明显的成绩：

　　一、现场5S管理导入阶段：

　　针对金工车间的现场生产环境，并考虑生产工艺与作业流程对物料和工具的要求，结合客户的要求，由上海博革周顺对项目组成员针对现场5S管理做了专题的培训。

　　二、导入内容：

　　1、5S管理的基本概念与作用

　　2、整理整顿的基本原则

　　3、整顿“三定”管理

　　4、5S可视化标准

　　5、5S实施案例参考

　　三、现场5S实施：

　　1、物品分类整理

　　2、物品定位标识

　　3、工具架、工具柜设计改善

　　4、区域划线定位

　　5、操作警示标识

　　6、安全警示标识

　　7、设备类标识等

　　通过现场5S的推行实施，使各车间的工具、物料等实现标准化管理，使原先各车间划线、标识等不统一的地方，做到了全厂全区域的标准化，并通过现场持续的改善真正实现了效提升和标准统一，以及方案的可复制推广性。

　　四、现场5S改善的效果：

　　现场5S整理整顿的实施消除了车间中大量的库存浪费，提升了员工的作业效率，同时也为生产质量提供了保障；

　　5S检验标准的建立，使现有的改善成果得以固化和传承，员工操作实现“有法可依”，对于良好作业习惯的培养和人员素质的提升具有重大意义；

　　5S可视化标准的建立，使车间的划线、标识等实现了真正的统一标准，使得作业现场变得更加规范，标准、安全、以人为本的企业形象得以巩固和提升。

　　扩展阅读：博革咨询是中国一家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、5S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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