精益生产管理的目标是什么？博革咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产管理作为一种生产管理技术，是各种手段和方法的集合，并且这些手段和方法都是从各个方面来实现其基本目标。因此，精益生产管理是一种反映其目标- 方法关系的体系。精益生产管理的最终目标与企业的经营目标-致：利润最大化。实现这个最终目标的方式就是不断取消那些不增加产品价值的工作，即“降低成本”：快速应对市场的需求。这是精益生产管理的两个基本目标。

　　在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。 日本在20世纪60年代以及 20世纪70年代初的经济高速成长期，由于需求不断增加，采取大批量生产也取得了良好的效果。

　　在这样的情况下，实际上并不需要有太严密的生产计划和细致的管理，即使出现生产计划频繁变动、工序间在制品数量庞大、产周期过长等问题，只要能保证产品品质，企业便可大批量生产，企业获利不成问题。但是在多品种小批量生产的情况下，这一方法是行不通的，因为这将会导致大量浪费与无法迅速应对市场需求。

　　因此，精益生产管理力图通过“彻底排除浪费”及“建立柔性生产机制”来达到基本目标。在精益生产管理的起源地丰田汽车公司，浪费被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是 ,不会带来任何价值的诸因素。

　　这其中，最主要的有生产过剩所引起的浪费，提前制造的浪费，人员利用上的浪费以及不良产品所引起的浪费。为了排除这些浪费，相应地产生了适时适量生产、建立柔性生产机制以及保证品质等基本手段。

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