有人说过“每个人都要用一生去认识和了解自己,即使到了最后,也仍然有很多人很难完全读懂自己。”但是,在人生路上认识和了解自己越多,走的弯路就越少,每一次的自我认知都是自己人生价值的升华,自我人质就是自己不断成长的一个过程。同样,若想在源头治理与改善过程中得到更大的收获,也需要对现场存在的不合理源头有一个深入而充分的认知,否则所谓的现场,现物,现状对你来说也是一片空白。TPM管理如何查找“六源”问题?TPM管理查找源头现象时可以从以下几个方面思考:
1、线缆破损,截断或开始破损之处;
2、脏污,掉落,泄漏较多之处或经常发生之处;
3、如沟槽常常堵塞及牵绊之处;
4、过热,有异音,声音过大,最近有所改变的部位等;
5、难以清除,难以检视,难以注入油料之处;
6、经常松动的螺栓,螺母;
7、不需要之物,不知为何附加的物品;
8、螺旋式的货物输送轨道;
9、经常调整,替换和花费时间的项目;
10、换线换模作业或上线工作困难,花费时间的项目;
11、虽是相同机体,但却与其他机器不同;
12、不安全或危险作业;
当然,以上这些方面都可以在现场找到,但为了进一步员工认知现场源头怪相,就需要通过系统训练,训练员工对源头进行认知时,可以通过课堂案例讲授辅导和现场教练式辅导。
为了简化指导内容,可以将六源问题在进行分类:
1、污染源:成品、原料、润滑油、气体、液体、废屑;
2、清扫困难源:清扫、点检、加油、紧固、操作、调整;
3、浪费源:异物、计量表、浓度黏度;
4、缺陷源:污染、紧固、润滑、加油、震动、松弛、异常、计量表、损坏、附着;
5、故障源:机器、计量器、电气设备、工装夹具、管路设备、备品;
6、风险源:地面、台阶、旋转设备、照明、其他。
1、线缆破损,截断或开始破损之处;
2、脏污,掉落,泄漏较多之处或经常发生之处;
3、如沟槽常常堵塞及牵绊之处;
4、过热,有异音,声音过大,最近有所改变的部位等;
5、难以清除,难以检视,难以注入油料之处;
6、经常松动的螺栓,螺母;
7、不需要之物,不知为何附加的物品;
8、螺旋式的货物输送轨道;
9、经常调整,替换和花费时间的项目;
10、换线换模作业或上线工作困难,花费时间的项目;
11、虽是相同机体,但却与其他机器不同;
12、不安全或危险作业;
当然,以上这些方面都可以在现场找到,但为了进一步员工认知现场源头怪相,就需要通过系统训练,训练员工对源头进行认知时,可以通过课堂案例讲授辅导和现场教练式辅导。
为了简化指导内容,可以将六源问题在进行分类:
1、污染源:成品、原料、润滑油、气体、液体、废屑;
2、清扫困难源:清扫、点检、加油、紧固、操作、调整;
3、浪费源:异物、计量表、浓度黏度;
4、缺陷源:污染、紧固、润滑、加油、震动、松弛、异常、计量表、损坏、附着;
5、故障源:机器、计量器、电气设备、工装夹具、管路设备、备品;
6、风险源:地面、台阶、旋转设备、照明、其他。
作者:博革咨询
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