一、6S目视化管理的概念

　　目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的-种管理手段。

　　6S目视化管理，也叫6S可视化管理。目视化管理是-种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

　　从上述的基本概念，我们可以得出6S目视化管理的工具包含了定置管理、看板管理、颜色管理及识别管理。下面对这四个工具一进行解释。

　　二、6S目视化管理的常用工具

　　1、6S目视化管理工具之定置管理

　　定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

　　2、6S目视化管理工具之看板管理

　　看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然使用管理方便。

　　3、6S目视化管理工具之颜色管理

　　颜色管理是运用人们对颜色心里的反应和习性及分辨能力与联想能力，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝绿白几种颜色来管制。让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。

　　4、6S目视化管理工具之识别管理

　　识别管理的范围有人员、物料。设备等，它主要是通过相应标注的使用来进行的。

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