战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划；而战术，是为实现战略的手段。由此引申，采购战略就是对采购活动制定的长期的发展目标及实现目标的一整套规划。采购战略在公司中一般在一个较高的层面、且涵盖面广，对企业的采购活动的长远发展方向确立框架和到达路径。了解了采购战略，一部分意识商清楚的人们肯定得继续问，战略采购又是啥，跟采购战略有啥关系呢？

　　我们经常听到有人说他们公司的战略采购对集团下属的事业部的采购做了整合收编、找供应商谈了更好的交期、价格…… 确实，很多公司目前还是把战略采购仅仅作为一个职能组织或一个角色看待，说的再直白些，似乎战略采购还只不过是买东西的，只是集中起来买东西，买的手段提高些。采购真只是买东西吗？这么low？真不奇怪，有许多管理者至今还是这么认为的。事实上，我们认为真正的战略采购是围绕着“价值”而展开的（不是“价格”哦，一字之差，差之千里）。它是一种细分化的新型采购管理模式。它不仅仅关注采购价格，也不仅限于关注总成本TCO，而是要达到承接企业的发展战略的高度，通过跨部门，跨公司甚至跨行业的协作，将外部资源与内部资源进行有效对接，从而为企业带来有价值的产品与服务，提升企业发展竞争力，并为客户创造价值。比如说： 引入高效服务和技术、开发并利用独特资源，加快产品上市，提升产品竞争力等， 加速企业发展……