第一阶段：建立企业标准化、规范化和精益化的运作管理体系

　　1、首先在内部开展强化规范管理对企业发展的重要性和意义的培训，统一企业对先进管理技术方法的正确认知和思想。

　　2、接着对企业经营活动进行规范化和标准化：企业的基础管理的规范化、标准化和系统化，如：质量管理、生产管理、订单管理、物料仓储管理、供应链管理、客户关系管理、供应商管理和人力资源管理等。

　　3、然后在对企业活动流程进行精益化和单项应用信息化：企业经营运作的流程化和 IT化；数据采集和分析报告的电子化、可视化和系统化；客户满意管理和企业能力保证管理的体系化；生产运作的精益化、准时化和柔性化。

　　4、再后，如果前三项经证明已充分有效和巩固，可接着对生产过程自动化和经营管理系统综合集成与信息化的改造：充分运用先进的自动化技术和系统化的IT信息技术（PLM、ERP，MES和WMS等）对企业进行自动化、数字化产线改造和建设，为未来智能化工厂打下基础。