企业在什么情况下需要精益生产管理？精益生产已经被越来越多的企业接受并付诸实践，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进精益生产模式。其中有的取得不错的成绩，有的却中途夭折没有解决问题。对此，博革咨询公司提醒，推行精益生产，合适的才是最好的！

　　根据博革咨询多年企业精益咨询所服务的客户行业，亦可见一斑。通常而言，精益生产会使您在如下问题上有望获益良多：

　　1、客户经常要求更改订单

　　2、客户要求更小量的供货方式

　　3、 企业的交货期总是不能满足顾客的需求

　　4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱

　　5、生产质量不稳定，导致大量退货和客户抱怨

　　6、面临竞争对手的压力越来越大

　　7、行业价格战导致企业利润急剧下滑

　　不管您的企业的规模、性质、行业，如果您面临以上的这些问题，从技术上来说，转向精益生产管理方式都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。