零库存（Zero Inventory）的概念是由日本丰田汽车公司提出来的，这也是精益生产Just In Time体系内容中的一部分。
    
    放在在现阶段的中国，我们认为一味的追求零库存是不可行的。
    
    精益生产 的思想为什么起源于日本？这绝对不是偶然。
    
    日本国土面积狭小，可使用的土地面积非常有限，各种自然资源也很匮乏。
    
    这种国家的特殊性造就了国民特有的价值观，那就是要充分利用一切的资源，鄙视浪费的行为。因此精益生产中的七大浪费之一就是库存。
    
    零库存之所以能在丰田汽车成功实施，主要有二个因素。
    
    第一是靠着日本人对工作严谨的态度和时刻想着消除浪费的价值观，第二是依赖于日本企业之间高度的配合关系。
    
    日企之间很多都是有相互参股的，比如丰田汽车与日系零部件供应商之间有着千丝万缕的关系。
    
    因此，日企之间合作的意愿是很大的，推行零库存的阻力是很小的，很多的零件供应商都是在丰田工厂旁边建立了工厂，在日本或是其他国家皆是如此。
    
    以上这些条件中国目前还不具备，有一些所谓的零库存案例可能是把库存转嫁在供应商身上，并不是真正意义上的Zero Inventory。所以，现阶段国内还不适宜推行零库存的模式，也很难推行下去。