精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” （Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

　　精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：

　　1、错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；

　　2、积压——因无需求造成的积压和多余的库存；

　　3、过度加工——实际上不需要的加工和程序；

　　4、多余搬运——不必要的物品移动；

　　5、等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；

　　6、多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。

　　上海博革咨询老师介绍：努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使价值实现最大化。如需了解更多相关信息，可与博革咨询取得联系: 021-62373515。