Lean Logistics (精益物流)
    
    在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
    
    我们假设A公司（一个零售商)直接向顾客销售产品，而且从B公司(一个制造商)大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。
    
    精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。
    
    参见：Cross-dock（交叉货仓），Heijunka（均衡化）。
    
    参见：Toyota Production System（丰田生产系统）
    
    对比：Mass Production（大规模制造）
    
    Process Village (加工群)
    
    一种按照生产工序，而不考虑产品系列的生产布局方式。精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。
    
    下面的图解显示了一个自行车厂加工群和产品系列，这两种不同布局的对比。
    
    参见：Mass Production（大批量制造)，Material Flow（材料流)。