看板是精益生产管理拉动系统中，启动下一个生产工序，或搬运在制品到下游工序的一个信号工具。这个术语在日语中是“信号”或“信号板”的意思。
    
    要创造一个拉动系统，必须同时使用生产和提取看板：在下游工序，操作员从货箱中取出第一个产品的时候，就取出一张提取看板并将它放到附近的一个看板盒里。当搬运员回到价值流上游的库存超市时，把这块提取看板放到另一个看板盒里，指示上游工序再生产一箱零件。只有在“见不到看板，就不去生产，或者搬运产品”的情况下，才是一个真正的拉动系统。
    
    有六条有效使用看板的规则：
    
    1． 下游工序按照看板上写明的准确数量来订定购产品。
    
    2． 上游工序按照看板上写明的准确数量和顺序来生产产品。
    
    3． 没有见到看板，就不生产或搬运产品。
    
    4． 所有零件和材料都要附上看板。
    
    5． 永远不把有缺陷和数量不正确的产品送到下一个生产工位。
    
    6． 在减少每个看板的数量的时候应当非常小心，以避免某些库存不够的问题。