精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合，精益六西格玛的实施。

　　精益六西格玛在企业设备管理的实践

　　1、设备管理得到优化

　　对于企业设备的优化管理、实现设备精益库存管理主要就是基于满足企业生产要求等目的，这可以说是企业进行设备维护的基本保障，同时也属于占用企业较大部分资金的主要结构，所以说对于合理地进行设备管理优化是企业贯彻精益六西格玛思想的主要体现。公司对于一些生产设备首先开展了分类、统一制定相关的标准的措施。

　　2、优化生产设备的设置

　　在设备管理中引入精益思想后，企业需要对设备设置进行了重新梳理。企业对于生产设备的设置进行了优化管理，一定程度上实现了生产设备的精益化设置。首先，我们将生产设备根据其不同的型号、重要程度、开机时间等进行了一定的分类，对于一些地位比较关键，而且需求长期启动的设备企业尽量对其进行备份，保留了备机，以防止设备出现突发性的故障从而导致生产停滞，造成一定的经济损失；对于一些地位关键但是又不长期启动的生产设备，企业根据这类设备的开机频次制定相关的标准，最终做出是否需要准备备机的决策，对于那些地位不关键或者仅仅是偶尔启动的生产设备，那么企业就直接对其取消备机的安排。

　　3、优化设备能耗，实现设备精益能耗

　　对于设备的能耗方面进行了管理优化。对于企业来说，生产设备的运行能耗属于企业整个生产成本的主要组成部分，所以说对这方面的内容开展一定的精益六西格玛管理运用能够取得非常显著的效果，公司主要从两个方面对生产设备的能耗进行优化。首先，在全公司范围内进行了所有设备的排查，明确这些设备的选型是否超出了生产的实际需求。其次，对一些设备应用了新技术，一些先进技术也能够为设备降低能耗而起到明显的作用。通过对生产设备应用先进技术取得了多个设备能耗方面的精益六西格玛管理。

　　总之，精益六西格玛管理属于是一种针对于企业的管理创新进行有效改进的方法，精益六西格玛有效地结合了企业的战略管理以及企业执行管理，属于是企业的整体管理流程的重要的支撑，企业只有通过精益六西格玛的才能实现自身的生产、采购、人事等各方面的管理的优化以及持续改进。