丰田生产方式中的5S
    
    丰田公司传统上只提前4个S：
    
    1． 整理（Seiri）：详细检查工作区域内的所有物品，挑出并清除不需要的物品
    
    2． 整顿（Seiton）：按照整齐的，便于使用的方式布置需要的物品
    
    3． 清扫（Seiso）：清理干净工作区域，设备，以及工具
    
    4． 清洁（Seitetsu）：由严格执行前三个S所导致的全面的清洁和秩序
    
    放弃第五个S，是因为在丰田公司，每天、每周、每个月审核标准化操作的系统下，再强调纪律显得多余。无论是使用4S，5S，还是6S管理，关键在于整个企业所有员工的全面切换，而不是临时的、孤立的一个个项目。
    
    Four Ms (四M)
    
    生产系统为顾客创造价值的4个M。前三个M代表资源，第四个M指使用资源的方法。在一个精益系统中，这四个M表示：
    
    1． 材料(Material)——无缺陷或短缺
    
    2． 机器(Machine)——无损坏，缺陷，或是计划外的停机
    
    3． 人(Man)——良好的工作习惯，必要的技能，准时，无旷工
    
    4． 方法(Method)——标准化的工序，维护，以及管理