通常，常见的培训方式有三种：在岗培训、离岗培训和员工自修。那么，什么是OJT在岗培训？十个人有十种不同的说法。有的人认为OJT就是师傅带徒弟，有的人认为OJT就是在职学习，有的人认为OJT包括与工作岗位相似的环境下培训，有的人认为OJT就是“干中学”，边干边学……这些说法错吗？不完全错！对吗？不完全对！
    
    根据丰田的实践，真正意义上的OJT应该是指在工作岗位上，在上司或指导老师的指导下，一对一有计划地培养特定员工特定工作技能的培训过程。OJT具备以下特点：
    
    ·OJT培训是公司培训体系的组成部分；
    
    ·在工作岗位上进行；
    
    ·在上司或指导老师的指导下进行；
    
    ·按计划逐步推进；
    
    ·针对性强：培养特定员工特定工作技能
    
    OJT的基本思想
    
    在丰田公司，OJT是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培养方式。
    
    在一个有理想、有追求的员工的成长，OJT是基础，同时辅之以相应的激励机制和系统、持续的培训。OJT不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传呈企业文化的一种有效形式。精益生产的根源来自于丰田生产，而我们学习精益生产，自然也要学习丰田生产的精髓。