精益生产改善管理组织的提案改善管理-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产管理推进过程中，各分厂/部门提案改善管理以每月申报、汇总、评审、通报的形式进行。

（1）提案申报

各部门改善推进人负责本部门改善提案的收集，按规定格式详实填写提案内容（对于未按格式填报的提案，各分厂/部门改善专员有权将提案退回），各部门改善推进人于每月27日前将提案汇总，报至生产部效率革新改善专员处。

（2）提案等级评定

所有改善提案必须先经部门改善推进人初审，确定是否为有效提案、并评定级别后在（27日前）提交至各分厂/部门改善专员处。

生产部效率革新组改善专员每月月底对所有改善提案的有效性、真实性、改善分类、改善等级等进行最终复审。

（3）优秀提案评审

生产部效率革新组专员每月提案收集完毕后，组织由各分厂的工艺、品质、财务等相关人员参与的优秀提案改善评审会，对上月已经完成改善实施的候选优秀提案进行评审，确定优秀提案改善评审奖奖级。

各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。

备注：

① 候选优秀提案：已经实施完成的A、B级提案做为候选优秀提案。

② 对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。

③ 对未入选“候选优秀改善提案”的经实施改善效果明显的，由所在部门申请，经各分厂/部门批准后也可以参与发布评审。

（4）提案稽查

各分厂/部门改善专员每月需对各部门所提交的提案进行稽查，稽查比例为所有提案数量的10%。要求所抽查提案全部完成且真实可查，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以50元/项的负激励，同时在公司范围内通报批评。

（5）提案通报

各分厂/部门改善专员每月将提案汇总、统计、并进行评审后，于下月5号之前对分厂/部门的提案情况进行通报，通报内容包括各部门提案指标完成情况、优秀提案评审情况、奖金数量及明细、提案稽核情况等。

各分厂/部门改善专员每月在通报完毕后，需在车间显著位置对提案改善奖励情况进行张贴公示。

作者：博革咨询

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