Cell生产方式通过跨部门的交叉培训，使工人可以进行多任务操作，这样就更易对产品需求的变动作出及时反应，因此更适合于小批量多样化的生产。按照单元规模的大小、自动化设备的工作周期、产品系列的不同，一个单元可以由1个或几个人管理。

    

    交叉培训，最大的灵活性

    

    交叉化的培训会使得雇员在作业流程中起到不同的作用，也会使得这个团队对他们的生产流程负担所有的责任。如果一个作业员在若干设备上得到培训，当生产需求发生变化时，他就会有应对这种变化的能力----及时改变工作位置。这样的可变性使得员工对于他们的团队以及公司更加有价值。

    

    交叉化培训是员工从事不同工种的信心源泉。反映员工所掌握技能的目视图表经常需要公开发布，以方便识别和调派员工。

    

    一个CELL生产流程中使用的设备可能会和在大批量生产中使用的不同。CELL生产中以使用小型慢速设备为佳。原因如下：小型设备能够节省空间，可以紧密的放在一起减少人员移动的距离，也会减少WIP摆放的空间；慢速的设备对于CELL生产也是有益的，因为单元生产的目的不是快速的生产大量的产品，相反，是按照顾客的需求，在某一时间内以一定的速度进行生产；小型设备一般来说更便宜，更易操作和维护。满足CELL生产的设备还需要是灵活多变的：为了发挥设备的最大功用，它们必须能够很容易的快速搭配，只通过简单的移动就能用来生产另一类型的产品；灵活性也意味着可移动性，配备有滚轮的小型设备意味着当流程变化或者为了试验新的产品设计时，更容易把它们移到其它地方；

    

    单元生产使用自动化（JIDOKA）的设备消减少操作员观察设备的时间。自动化的设备也是半自动的设备，也就是独立的支持CELL生产流程的设备。它们在一个生产周期完成的时候会自动停止、在出问题的时候会自动报警（防呆系统）。自动化设备使得员工不必一直监控设备以发现问题、掌握产出，他们有更多的时间去做其它有附加值的工作或者进行生产流程的改善。