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上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为与某科技集团提供TPM咨询服务，主要分TPM系统建立，从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立TPM管理自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进。
8月份，在该集团海缆公司生产部举行了TPM之AM推进路径的培训，上海博革万少石参与培训和研讨：
一、6S推进步骤、及相关6S推进过程中的输出：
二、AM之六源展开的思路：
设备清扫深入；
六源查找与改善；
自主/专业维护优化；
自主/专业维护培训；
设备维护可视化；
设备维护实施纠正；
自主维护认证
其中，六源查找完成后，应运用鱼骨分析；5 Why分析；5W1H分析；图表分析-劣化趋势图；PM分析-现象分析，物理分析等分析工具做六源的分析和改善。
三、TPM自主维护推进中，红蓝牌作战模块，应从红蓝牌确定、红蓝牌挂和摘牌、红蓝牌跟踪，红蓝牌统计和分析展开
四、设备分级管理及维护策略：
>区分自主维护和专业维护的工作内容，并制定维护清单，
>自主维护和专业维护责任划分要求，
>制定自主维护和专业维护的可视化标准
>自主/专业维护培训：OPL发表、评比、展示
五、自主维护培训的展开：
对设备维护技能进行分级；
制定技能培训计划；
技能等级认证；
建立员工培训档案；
员工维护技能可视化；
六、设备维护可视化，主要含以下几个方面：
设备功能可视化；
设备维护可视化；
设备维修可视化；
设备安全可视化
七、设备维护实施纠正，主要含以下几个方面：
设备维护标准五级优化；
优化设备维护标准；
设备总维护标准建立（总点检标准）；
三圈闭环监察体系；
自主维护与专业维护有效性评估
作者：博革咨询
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