精益制造丰田模式的14项原则七：可视化管理-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益制造丰田模式的14项原则七：可视化管理: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-09-29 00:00:00 浏览次数：

自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫。

精益制造丰田模式的14项原则

原则7:通过可视化管理使问题无所隐藏。

·使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。

·避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。

·设计简单的可视系统，安装于执行工作的场所，以支持“单件流”与拉动式生产方式。

·尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。

作者：博革咨询

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