精益制造丰田模式的14项原则四：使工作负荷平均（生产均衡化）-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益制造丰田模式的14项原则四：使工作负荷平均（生产均衡化）: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-09-27 00:00:00 浏览次数：

自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念，在历经多年以后，我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源，这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫

精益制造丰田模式的14项原则

原则4:使工作负荷平均（生产均衡化）,工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

·杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这些。

·尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均比，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。

作者：博革咨询

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